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はじめまして、オーセント代表取締役の福原です
このたび、ホームページのリニューアルに伴い、社内情報を発信する場として「AUCENT Views」を新たに設けました。このコンテンツでは、弊社社員が自らの視点で考え、執筆した記事を掲載していきます。社員の想いや考え、そして経営陣の視点に触れていただける機会になると考えていますので、ぜひご覧ください。
私自身、これまでFacebookなどを含めた情報発信にはあまり力を入れてきませんでしたが、今回のリニューアルを機に、積極的に発信していく所存です。
初回の記事では、年頭ということもあり、社内向けに発信した内容を中心に、弊社の事業運営における考え方をお話ししたいと思います。
■2025年のテーマ：「創造的チャレンジと仕組化」
オーセントは一企業として、継続的な成長を目指しています。そのために欠かせないのが「価値提供」と「仕組化」の両立です。
価値提供とは、弊社の商品やサービスを通じてお客様や取引先様に価値を届けることを指します。これは、商品やサービスそのものだけでなく、それに付随する付加価値も含みます。
一方、仕組化とは、価値提供を継続的に行うための仕組みを整備することです。
企業として成長を続けるには、「価値提供」と「仕組化」を同時に実現し、それを高いレベルで維持していく必要があります。
弊社はこの「価値提供」と「仕組化」を推進してきました。近年はこの両面で成果を感じています。
入社年次の浅いメンバーも多い中、新しい取り組みを進めることで、着実に成果を上げている少数精鋭の組織となっています。
今年はこれをさらに一段引き上げるために、「創造的チャレンジと仕組化」をテーマに掲げました。
■創造的チャレンジの意義
「価値提供」の「価値」は、お客様のニーズや市場環境に応じて絶えず変化するものと認識しています。
たとえば、ある時期に求められるのが「価格の安さ」であったとしても、次の段階では「利便性」や「体験」へと価値の優先順位が変わることがあります。また、同じ商品やサービスでも、提供先や市場が異なれば、期待される付加価値も変わってきます。
したがって、私たちは現状に満足することなく、常に新しい価値を模索し、提供し続けることが求められます。そのために、新たなアイデアや視点を取り入れたり、既存のやり方を変えたりする「創造的な挑戦」が必要不可欠だと考えます。
もちろん、新しいことを取り入れるのは簡単ではありません。変化は心理的な負担を伴いますし、また、新しい価値を生み出すためには、クリエイティブな発想と広い視野が求められます。
しかし、こうした挑戦を乗り越えることこそが、さらなる成長のきっかけとなります。
■2025年度の取り組み
2025年度は、掲げたテーマ「創造的チャレンジと仕組化」を軸に、全社一丸となって取り組んでいきます。このテーマは単なるスローガンではなく、私たちが日々の業務やプロジェクトを進めるうえでの指針です。
特に今年は、全社員がこのテーマを意識し、自らの行動に落とし込むことが重要だと考えています。「日々の業務がこのテーマにどうつながっているか」を考えながら取り組むことで、皆さん一人ひとりが組織全体の成長を支える重要な存在であることを実感していただきたいと思っています。
私たちは、これまで多くの挑戦を乗り越え、確実に成果を積み上げてきました。
それは、社員一人ひとりが自分の力を信じ、真剣に業務に向き合ってきたからこそ実現できたものです。引き続きそれぞれが自分自身の可能性を信じ、新しいことに挑戦する姿勢を忘れず進んでいけるようにしたいと思います。
会社としても様々な新しいチャレンジを進めており、これらを通じて新たな価値を生み出していきます。具体的な成果は、今後社外の皆様にもお伝えしていく予定です。
本記事を通して、オーセントがどのような思いで事業を進めているのか、またどのように未来に向けて進化を続けているのかを少しでも感じていただければ幸いです。
2025年も引き続きどうぞよろしくお願いいたします。
株式会社オーセント
代表取締役 福原 大佑
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