Consulting コンサルティング事業
Service Line サービスライン
IT組織強化支援
企業様におけるIT組織としての機能強化を目指し、
適切なプラン策定と実行をサポート。課題特定から
実務寄りの支援まで、組織状況に合わせて柔軟に対応。
社内IT組織の戦略・企画・調達・ベンダーマネジメント機能強化を望まれる企業様に対し、強化プランや施策立案、トレーニング提供や実務支援を行います。
Features サービスの特徴
企業様ごとに異なる課題の所在を特定し、
実態に合わせたアプローチで適切な施策を立案・実行。
仕組み、機能・役割定義、実業務など、組織内のどこに・どのような課題があるのかを特定し、実態に合った施策を立案。
支援レベルは組織状況に合わせて都度チューニングし、組織役割定義やスキルマップ作成などの枠組み作りほか、
実務担当者とのワークショップやトレーニング実施、実務アウトプットに対しての
直接的なフィードバックまでお任せいただくことも可能です。
Approaches and Measures IT組織強化支援におけるアプローチと施策例
企業様によって、課題所在のレイヤーはさまざまです。
オーセントではまず課題の所在をしっかり特定し、課題に応じた具体的な施策を立案・実行支援を行います。
課題の所在特定・ 分析
①IT組織のどのレイヤーに課題があるのかを特定
施策立案・ 実行
②課題に応じた施策で的確なアプローチ
そもそもの組織機能定義やスキルマップ作成など
上位の「仕組み」部分に課題がある場合
- 組織の職務・職掌・機能の再定義をする
- 職務・職掌・ 機能を担う人材のスキル定義をする
- KPIの再定義をする
- 組織上の必要なルールを設計する
「業務」部分にあたる実務実態に課題がある場合
- 実業務（ex. 企画、調達、ベンダーマネジメント、社内PM、要件定義、テスト、移行など）の動きやアウトプット品質向上を行う
業務を担う「人材」の育成に課題がある場合
- トレーニングやワークショップ、また実務におけるレビューを行うことで、スキル向上やマインドセットの再構築を行う
Case Studies 案件事例
「案件事例」では、オーセントが実際にプロジェクト支援をさせていただいたお客様の事例を、
より詳しくご覧いただけます。
オーセントは、企業様に寄り添ったアプローチと、
目線を合わせたプラン進行・丁寧な支援で、的確なIT組織強化支援を実現します。
「IT組織強化支援」の動機や必要性は企業様によりさまざま。
プロジェクトの成功には、課題に沿った適切なアプローチが欠かせません。
オーセントであれば、プロならではの手法と豊富な経験を活かし、
企業様ごとに合わせた的確なアプローチでの支援をお任せいただけます。
「お客様目線」の良質なサービスを。
オーセントでは、可能な限り「お客様目線」の良質なサービスであることを目指しています。関係者間で目線を合わせ、On the Same Page の状態にすることがプロジェクト進行と成功要因の一つだと考え、一つ一つのコミュニケーションや、わかりやすい説明を大切にしています。
また、支援は遂行できる最小限の体制で参画。その体制の中で効率的且つ丁寧にプロジェクトを進めることで、お客様に過剰なコンサルティングフィーが発生しないよう心がけています。