
業務・システム改革支援
Case2 物流業 B社様
- Goal
事業拡大や拠点展開に耐えうる拡張性のある基幹システムの構築
- Approach
構想策定→実行計画・RFP・システム調達→システム構築→新システム・新業務段階的稼働
- Solution
スクラッチ開発による事業ごとの販売管理システム + ERP(GRANDIT) + BI(Tableau)
- Outcome
数十年利用されてきたブラックボックス化した基幹システムからの脱却と、それに伴う事業ごとのサービス内容や料金設定方法の標準化・整理を実現
- 企業情報
輸出貨物の配送や生鮮輸入貨物の配送に強みを持った、年商100億超の国内運送業様。
- プロジェクト概要
数十年に亘って事業を支えてきた、AS-400上にフルスクラッチで構築された基幹システムが、社内知見者も減少したことにより、今後事業継続・事業拡大していく際にシステム拡張することが難しく、足かせとなっていました。 企業様自身でも、基幹システムの刷新に一度取り組まれておりましたが、事業パターンの多さやAS-400が具備する複雑かつ膨大な機能の解き明かしに苦労し、スタックしておられました。 そんな中、AUCENTはご相談を頂き、改めて基本構想から着手してまいりました。 プロジェクト自体は数年に亘り、事業や拠点ごとの段階的なシステムリリースを綿密な計画に基づいて遂行し、旧システムからの脱却を実現していっております。(※2024年10月現在プロジェクト進行中)
- チャレンジ
事業の独自性やパターンの多さ、また刷新対象領域の広さにより、新システム・新業務に求める要件の整理や全体整合確保が非常にチャレンジングであったのと、システム開発を担当いただける開発ベンダー様を選定するのに長期間を要しました。