Consulting コンサルティング事業
Service Line サービスライン
SI PMO支援
PM・PMO人材の不足から、プロジェクトマネジメントが機能不全に陥りがちな中堅・中小SIer。その現場に入り込み、確かなPMO機能を提供します。
要件定義から納品・移行まで、プロジェクト全体を俯瞰しながら進捗・品質・リスクを有機的・有効的に管理。SIerとエンドクライアント双方が納得できるプロジェクト完遂をサポートします。
Features サービスの特徴
プロジェクトマネジメントを有効に行うためには、「Planning」と「Management」の機能が必要。
二つの機能を有機的に行い、実態感のあるプロジェクト遂行へ。
PMBOKに代表される、プロジェクトマネジメントの標準的な手法・知識に加え、
我々オーセントは、リアルな状況や人の心・思いを紐づけた人間的な対応・コミュニケーションを大切にし、
プロジェクトの目的に向かって、納得感を醸成しながら前に進むことを実現いたします。
Issues & Approaches 課題とアプローチ
SI案件において、
こんなお悩みはありませんか？
Planningに関する悩み
- PM/PMOロールを担える人材が限られていて
複数案件への無理なアサインがなされている - 「クライアントの状況」に踏み込んだ
リアルなスケジュールになっていない - マスタスケジュールやWBSが実態と乖離して
いるが、状況整理や見直しする時間が取れない
Managementに関する悩み
- 目先のタスクに追われ、山積した課題の解決に
向けた動きが取れていない - クライアントとの認識齟齬による手戻りが
多く、納期が遅延することがある - 形式的な課題管理/進捗管理に追われている
共通の悩み
- ステークホルダーが多く意思決定に時間を要しエンジニアが待機状態となることがある
オーセントでは、PM・PMOに必要な機能を「Planning」と「Management」の二つに整理しています。
この両輪を精緻に機能させることで、プロジェクトの成功へと導く支援を行います。
Planning
これから、何を、いつ、誰が、どうやって行くのか
可能な限り共通認識化していくためのアクション
- プロジェクト憲章作成
- 作業計画（WBS）作成・詳細化
- 成果物定義
- コミュニケーションプラン作成
- プロジェクトアプローチ作成
- リソース計画作成
- 役割定義
- 直近の動き方定義
- など
Management
プロジェクトにおける意思決定を、意思決定すべき人が、
意思決定すべきタイミングで、滞りなく行うためのアクション
- 進捗管理
- コミュニケーション段取り
- コミュニケーションファシリテート
- リソースマネジメント
- コストマネジメント
- 課題管理
- 論点整理
- ステークホルダーマネジメント
- リスクマネジメント
- クオリティマネジメント
- など
有効なプロジェクトコミュニケーションを実現していくために、
我々はプロジェクトにおけるアウトプットの相互連関性を適切に捉え、適用していきます。
Case Studies 案件事例
「案件事例」では、オーセントが実際にプロジェクト支援をさせていただいたお客様の事例を、
より詳しくご覧いただけます。
オーセントは、企業様に寄り添ったアプローチと、
目線を合わせたプラン進行・丁寧な支援で、的確なSI PMO支援を実現します。
「SI PMO支援」の動機や必要性は企業様によりさまざま。
プロジェクトの成功には、課題に沿った適切なアプローチが欠かせません。
オーセントであれば、プロならではの手法と豊富な経験を活かし、
企業様ごとに合わせた的確なアプローチでの支援をお任せいただけます。
「お客様目線」の良質なサービスを。
オーセントでは、可能な限り「お客様目線」の良質なサービスであることを目指しています。関係者間で目線を合わせ、On the Same Page の状態にすることがプロジェクト進行と成功要因の一つだと考え、一つ一つのコミュニケーションや、わかりやすい説明を大切にしています。
また、支援は遂行できる最小限の体制で参画。その体制の中で効率的且つ丁寧にプロジェクトを進めることで、お客様に過剰なコンサルティングフィーが発生しないよう心がけています。